Стадии развития любой компании
Любая компания, подобно живому организму, проходит определенные стадии развития: рождение, детство, юношество, зрелость, старость и смерть. Чтобы как можно дольше держаться на плаву, а лучше процветать, любой компании необходимо приспосабливаться к изменениям внешней среды. Теорий развития компаний в мире несколько. Самые интересные – работы Ларри Грейнера, Ицкаха Адизеса и русских консультантов Е.Емельянова и С.Поварницына. У разных авторов этапы развития разделяются и дробятся на разные промежутки времени, однако суть при этом приблизительно равна.
Первая стадия: компания-семья. Успешный стартап в команде единомышленников дает первые всходы, все в коллективе держится на голом энтузиазме, нет четких разделений должностей и обязанностей. Доминирующий тип управления персоналом – устные, письменные приказы. Никто не понимает, куда идет компания и какие у нее планы, миссия, задача. Одна большая дружная семья. Со временем, когда руководитель не успевает все проконтролировать, начинается кризис интересов, утрата авторитета, резкое снижение эффективности работы всех служб. Потому главное на первом этапе развития компании – создание четкой организационной структуры.
Вторая стадия: жесткая система. ТОП-менеджеры начинают осознавать свое место в компании, создаются четкие должностные инструкции, каждый сотрудник занимается своим делом. Доминанта управления – личное воздействие плюс оргструктура. Кризис возможен в результате борьбы подразделений за большую свободу и автономию. Выход – разработка четких механизмов взаимодействия всех структур.
Третья стадия: живой организм. Каждая структура в команде работает четко и автономно, руководитель становится координатором проекта, его вдохновителем, стратегом и тактиком. Растет корпоративная культура. С ростом бизнеса возникают проблемы согласованности действий между всеми подразделениями. Совсем другие задачи стоят перед компанией – ей нужно поддерживать свой статус-кво, формировать имидж, завоевывать большую долю рынка. На этом этапе важна серьезная разработка стратегии поведения в условиях меняющейся бизнес-среды.
Если на каком-то этапе жизненного цикла компания стоит на месте, не меняясь, зависая на прошлых успехах, она неизбежно приближается к своей биологической смерти. Изменения – это серьезный риск, однако без них невозможно развитие.
Благодарим за участие в подготовке материалов для статьи бесплатную доску объявлений Slandо и ее региональный формат - доска объявлений Волгоград, где можно продать, купить любые товары, отдать даром, найти единомышленников, познакомиться с целью создания семьи, предложить любые услуги по обучению, рукоделию и тому подобному.
Жанна Пятирикова
Популярность: 2% [?]
Полное или частичное копирование материалов возможно при размещении
обратной активной ссылки на страницу статьи нашего сайта, с указанием авторства.
Вы можете подписаться на RSS-ленту с новыми записями и получать анонсы новых статей по e-mail.
