Бизнес-идея : Организация послеобеденного отдыха
Проводя тренинги у своих клиентов, я пришла к выводу, что лучшие часы для запоминания материала — утренние или предобеденные. После обеда слушатели борются со сном, и сконцентрировать внимание получается далеко не у каждого. Как в анекдоте — до обеда боремся с голодом, после обеда — со сном. Почему бы не заработать на этой физиологической потребности человека?
Обычный обед в любой фирме и компании по времени занимает не менее часа. На прием пищи уходит минут 20—30. Остальное время сотрудники используют по-разному. В летнее время кто-то может выйти из офиса, прогуляться, сбегать в магазин. В основном же — просто сидят на своих местах и дремлют…
Суть бизнес-идеи такова: вы арендуете большое помещение в крупном офисном центре и делаете 10—15 кабинок с оборудованными местами для отдыха. Стенки кабинок должны быть обиты звуконепроницаемым материалом и окрашены в теплые, неброские тона. Желательно сделать неяркую подсветку, в кабинки поставить кушетки или мягкие кресла для релаксации.
Весь зал должен быть оборудован системами вентилирования и кондиционирования, ионизаторами и аэраторами. В кабинки подается мягкая, нежная музыка, звучат записи пения птиц, шума леса, моря. По желанию клиента, могут подаваться горячие или холодные напитки. Цель одна — помочь клиенту расслабиться и накопить силы для второй половины рабочего дня. Такая релаксация способствует эффективной работе и гарантирует высокие показатели.
Леонардо да Винчи спал по нескольку минут каждый час. Его работоспособность была потрясающей, так как чередовалось время работы и отдыха.
Полезность послеобеденного отдыха не нуждается в доказательствах. Важно установить оптимальную цену на такие услуги. Тридцатиминутный отдых может стоить 100—200 рублей — не дороже офисного обеда. Если у вас хватит убедительности и красноречия, вы можете заключить договоры с несколькими фирмами на абонементное обслуживание сотрудников. Если руководители заинтересованы в повышении эффективности труда своих подчиненных, они с удовольствием пойдут на оплату ваших услуг за счет фирмы.
В вашем штате должно быть всего два сотрудника — уборщик и технический сотрудник, который будет осуществлять обслуживание клиентов и принимать плату.
Для быстрой окупаемости проекта стоит провести опрос в фирмах, располагающихся в этом офисном центре о целесообразности таких услуг и желании их посещения. В опроснике можно сразу указать желаемую для них стоимость ваших услуг.
Какие еще услуги нужны вашим клиентам — покажет время. Дорогу осилит идущий.
Подготовка текста: Жанна
Популярность: 2% [?]
Полное или частичное копирование материалов возможно при размещении
обратной активной ссылки на страницу статьи нашего сайта, с указанием авторства.
Вы можете подписаться на RSS-ленту с новыми записями и получать анонсы новых статей по e-mail.
